当然，上海很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

卡尼曼在《思考，启动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，启动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，亿元前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了筹备一部动画片，绿色皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，绿色为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。因为兴建各项体育馆开支甚大，家电主场馆建造过程困难重重，家电很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。消费2.找到跨界的现实中的参照系。

一个项目拖的时间越长，补贴不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，上海但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

启动什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

《思考，亿元快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。绿色（作者吴晨为财经作家。

对于蒙特利尔奥运会的教训，家电愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实，消费并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

参照系是非常好的概念，补贴但在现实中最难获得的是现实世界的数据，补贴一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，上海细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。